Table des matières masquer 1 SOYEZ PROACTIF 2 DÉMARREZ UN OBJECTIF À L'ESPRIT 3 PRIORISEZ L'IMPORTANT 4 PENSEZ COMME UNE STRATÉGIE TRANSACTIONNELLE 5 PROCESSUS PREMIÈRE COMPRENDRE 6 INTÉGRÉ LES QUATRE PARTIES 7 CONSERVEZ L'AMÉLIORATION CONTINUE. «Semez une pensée, récoltez une action; semer une action, récolter une habitude. Semez une habitude, récoltez un personnage; semer un personnage, récolter un destin », dit le proverbe .

L'éthique du caractère était une constante dans les livres qui parlaient de succès au cours des 150 premières années (depuis 1972), de vertus telles que l'intégrité, l'humilité, la fidélité, la retenue, le courage, la justice et la patience., effort, simplicité, modestie et "règle d'or". L'autobiographie de Benjamin Franklin est représentative de cette littérature. C'est en gros la description des efforts d'un homme pour intégrer certains principes et habitudes profondément dans sa nature. L'éthique du caractère enseigne qu'il existe des principes de base pour vivre efficacement et que les personnes ne peuvent connaître le succès véritable et le bonheur durable que lorsqu'elles apprennent ces principes et les intègrent dans leur caractère fondamental.

Mais peu après la Première Guerre mondiale, la conception de base du succès passa de l'éthique des caractères à ce que l'on pourrait appeler "l'éthique de la personnalité". Le succès est devenu davantage une fonction de la personnalité, de l’image publique, des attitudes et comportements, des compétences et des techniques qui assurent le bon fonctionnement des processus d’interaction humaine. L’éthique de la personnalité empruntait essentiellement deux voies: l’une, celle des techniques de relations publiques et humaines, et l’autre, l’attitude mentale positive. Une partie de cette philosophie a été exprimée dans des maximes inspirantes et parfois valables, telles que "Ton attitude détermine ton altitude", "Le sourire fait plus d'amis que le froncement des sourcils" et "L'esprit humain peut réaliser tout ce qu'il conçoit et croit."

Une personne efficace est une personne qui travaille pleinement, qui équilibre efficacité / efficacité, production / capacité de production, résultats / comportement. C’est celui qui commence à utiliser son intelligence et par conséquent à dominer son caractère, l’intelligence est la capacité d’accroître l’efficacité, le caractère est la capacité d’augmenter l’efficacité, la sagesse est la capacité d’augmenter l’efficacité. La fusion entre la capacité d'intelligence et l'habitude de la vertu génère une éthique du caractère. Les Psaumes expriment parfaitement l'éthique du personnage: « Fouillez votre propre cœur avec diligence car il en découle les sources de la vie ».

Les "sept habitudes" de personnes extrêmement efficaces matérialisent nombre des principes fondamentaux de l'efficacité humaine. Ces habitudes sont fondamentales et primaires. Ils représentent l'internalisation de principes corrects qui sous-tendent le bonheur et le succès durables.

LOIS	PRINCIPES	HABITUDES
La synthèse	Intégrité	Proactivité
La vision partagée	La justice	La programmation
Planification stratégique	Le potentiel	L'exécution
La créativité	Honnêteté	La transaction
L'analyse	Le respect	La compréhension
Le leadership	Intégrité	L'intégration
Les dualités	Le service	La rénovation

ÊTRE PROACTIF

La proactivité est l'action pour le développement, cela signifie que, en tant qu'êtres humains, nous sommes responsables de nos propres vies. Notre comportement est fonction de nos décisions, pas de nos conditions. Nous pouvons subordonner les sentiments aux valeurs. Nous avons l'initiative et la responsabilité que les choses se passent.

La liberté de choisir comprend les privilèges qui nous distinguent en tant qu'êtres humains. Nous avons une volonté indépendante, c'est-à-dire une capacité d'agir sur la base de notre conscience de soi, libre de toute autre influence. Nous avons une conscience morale, une connaissance profonde de ce qui est juste ou faux, des principes qui régissent notre comportement et de la mesure dans laquelle nos pensées et nos actions sont en harmonie avec ces principes. En plus de la conscience de soi, nous avons l’imagination, la capacité d’exercer la création dans notre esprit, au-delà de la réalité actuelle, ce qui nous permet de refléter ce filet supérieur du cœur. cter dans la personnalité inférieure de la personnalité (penser, ressentir, agir).

Les personnes proactives ne réagissent pas ou réagissent mais agissent. Ses actes sont des événements auto-déterminés, des changements autonomes. Lorsqu'ils partagent ce qu'ils savent et unifient leurs intérêts, ils sont prêts à prendre conscience de l'image globale.

VISION D'UN ENTREPRENEUR
La richesse sera partagée
REACTIF	INTERACTIVE	Proactive
Le délinquant est un être mauvais et incorrigible, il doit donc être isolé de la société.	Le criminel est né bon et la société le corrompt. La justice doit protéger les droits des citoyens.	Le délinquant souffre d'un trouble mental et a besoin d'un traitement médical.

Commencer avec une fin d'esprit

Je prends pour guide ce qu'un saint attendait: dans les choses essentielles, l'unité; dans les choses importantes, la diversité; En toutes choses, générosité. GEORGE BUSH

L'habitude de "commencer avec une fin en tête" repose sur le principe que toutes les choses sont créées deux fois. Il y a toujours d'abord une création mentale, puis une création physique, ainsi que des principes de leadership personnel, ce qui signifie que le leadership est la première création. Les dirigeants s'intéressent aux organisations, la cybernétique s’intéresse aux organisations. L'organisation d'un système tel que l'esprit est une activité qui ne peut être réalisée que par une entité intentionnelle telle que l'âme. Dans l'organisme humain, seule sa totalité peut manifester de la volonté, pas une personnalité désintégrée ou séparatiste.

L'âme est un système intentionnel qui, après avoir atteint l'un de ses buts ou objectifs, cherche un autre but ou objectif qui le rapproche de son idéal. La planification des objectifs consiste à concevoir un futur souhaité et à en extraire les objectifs que le reste du processus de planification sera consacré à la poursuite. Les extrémités sont les résultats souhaités et il en existe trois types:

• Les idéaux sont des fins considérées comme inaccessibles. On considère en même temps qu'il est possible de les atteindre, et c'est donc prévu, grâce à des progrès continus.
• Les objectifs sont des objectifs qui ne devraient pas être atteints avant la fin de la période envisagée dans la planification, mais sur lesquels des progrès sont attendus au cours de cette période.
• Les objectifs sont des objectifs qui devraient être atteints au cours de la période couverte par le plan.

La planification des fins comprend quatre étapes:

1. Sélectionnez une mission.
2. Spécifiez les propriétés souhaitées dans l'esprit
3. Développer une refonte idéale de ce système.
4. Sélectionnez les écarts entre cette conception et le scénario de base que la planification tentera de fermer.

C’est également là que nos efforts concentrés donnent les meilleurs résultats. Lorsque nous travaillons au centre même de notre cercle d'influence, nous l'élargissons. C’est le travail le plus important du CP, qui influence de manière significative l’efficacité de tous les aspects de notre vie. Ce qui est au centre de notre vie sera notre source de sécurité, de direction, de sagesse et de pouvoir.

La sécurité représente notre sens de la valeur, notre identité, notre base émotionnelle, notre estime de soi, notre force personnelle de base (ou son absence).

Un guide signifie la source de direction dans la vie. Notre carte (notre cadre de référence interne qui interprète ce qui se passe à l'extérieur) est circonscrite aux normes, principes ou critères implicites qui régissent nos décisions et nos actions jour après jour.

La sagesse est notre perspective de la vie, notre sens de l'équilibre, notre compréhension de la manière dont les différents principes et parties sont appliqués et les relations qu'ils établissent les uns avec les autres. Cela couvre le jugement, le discernement, la compréhension. C'est une Gestalt ou une unité, un tout intégré.

Le pouvoir est la capacité ou le pouvoir d'agir, la force et le pouvoir de faire quelque chose. C'est l'énergie vitale de choisir et de décider. Cela inclut également la capacité de surmonter des habitudes profondément enracinées et de cultiver des habitudes supérieures et plus efficaces.

MISSION D'UN ENTREPRENEUR
Diffuser les principes de partage, de coopération et de responsabilité.
POUVOIR	SAGESSE	GUIDE	Sécurité
Je serai limité par la compréhension des lois naturelles et des principes corrects.	Mon jugement couvrira un large éventail de conséquences à long terme.	Je serai guidé par la boussole de mon cœur pour me montrer jusqu'où aller.	Je vais construire sur des principes corrects qui ne changent jamais dans la circonstance

PRIORITER L'IMPORTANT

La troisième habitude est la deuxième création, la création physique. C'est la réalisation, la mise à jour, l'aspect naturel de la première et de la deuxième habitude. C'est l'exercice d'une volonté indépendante qui se concentre sur des principes. C'est la mise en œuvre incessante, à chaque instant. Les trois premières habitudes sont basées sur la métaphore de l'ordinateur:

1. Vous êtes le programmeur.
2. Formuler le programme.
3. Exécutez le programme.

Rappelez-vous que la gestion est clairement différente du leadership. Le leadership est avant tout une activité qui absorbe l'énergie de votre cerveau droit. Il a beaucoup d'art et est basé sur une philosophie. Face à des problèmes de leadership, vous devez vous poser les dernières questions de la vie. Mais une fois que ces problèmes sont résolus, ils doivent être gérés efficacement pour créer une vie cohérente avec vos réponses. Si l'on n'est pas dans la "bonne jungle", la capacité de bien gérer ne fera pas une grande différence. En fait, la capacité de bien gérer détermine la qualité et même l’existence de la deuxième création. L'administration est la fragmentation, l'analyse, la séquence, l'application spécifique, l'aspect du cerveau gauche, lié au temps, d'une autonomie gouvernementale efficace. Le maximum d'efficacité personnelle est le suivant: Gérer de la gauche; conduire de la droite.

C'est la volonté qui permet réellement une auto-administration efficace. C'est la capacité de prendre des décisions et de choisir, puis d'agir en conséquence. Cela signifie agir au lieu d’être "agi", en exécutant de manière proactive le programme que nous avons développé à travers les deux autres dons: vision-mission.

La gestion est une discipline mise en pratique. «Discipline» dérive de «disciple»: disciple d'une philosophie, d'un ensemble de valeurs, d'un objectif suprême, d'un objectif supérieur ou de la personne qui le représente. En tant qu'observateur de sa vie, la personne efficace projette sa vie dans les quatre quadrants.

Les personnes efficaces restent en dehors des quadrants III et IV car urgentes ou non, elles ne sont pas importantes. Ils réduisent également le quadrant I en passant plus de temps dans le quadrant II. Le quadrant II est le cœur d’une administration personnelle efficace. Il traite de choses qui ne sont pas urgentes, mais qui sont importantes: par exemple, établir des relations, rédiger un énoncé de mission personnel, planifier à long terme, faire de l'exercice, entretenir de manière préventive, préparer, etc. quoi faire, mais que nous évitons généralement, car ils ne sont pas urgents.

Ces quatre quadrants peuvent être assimilés à la matrice DOFA (faiblesses, opportunités, forces et menaces). Pour paraphraser Peter Drucker, les personnes efficaces ne sont pas orientées vers les problèmes, mais vers les opportunités. Ils nourrissent les opportunités et laissent les problèmes mourir de faim, ils pensent préventivement. Dans le quadrant I, ils ont de véritables crises et urgences qui exigent une attention immédiate, mais leur nombre est comparativement faible. Ils maintiennent la production et sa capacité à produire à l'équilibre, en se concentrant sur les activités importantes, mais non urgentes, du quadrant II, qui ont un pouvoir élevé de génération de capacité.

PLAN D'ENTREPRENEUR
Application pratique de la vérité spirituelle rendant toutes les actions quotidiennes efficaces.
RÔLES	BUTS
Personne Époux Père Professionnel	Garder mon attitude affirmée à 100%. Augmenter les détails avec ma femme de 10%. Réduire les sanctions à mes enfants à 5%. Gardez l'efficacité / efficacité en équilibre.

PENSEZ COMME UNE STRATEGIE TRANSACTIONNELLE

Investissez dans l'amour des gens, vous verrez combien vous gagnez CONAVI

L'efficacité est le meilleur indicateur de la qualité de l'administration que l'esprit a faite de la personnalité. L’actif net correspond au montant dû à son principal actionnaire (l’âme), l’une des principales responsabilités de l’esprit étant de rendre l’utilisation des ressources plus efficace.

Toutes les activités d'une personne se traduisent par une efficacité à un moment de sa vie. Le caractère est la base de l'efficacité et tout le reste repose sur cette base. Il y a trois caractéristiques essentielles: intégrité, mentalité d'abondance et de maturité.

L'intégrité est la valeur que nous nous attribuons. Les première, deuxième et troisième habitudes nous aident à développer et à maintenir notre intégrité. Lorsque nous identifions clairement nos valeurs, nous organisons de manière proactive et les actions quotidiennes sont organisées autour de ces valeurs; Nous développons une conscience de soi et une volonté indépendante en faisant et en tenant des promesses significatives, en nous engageant et en étant fidèles à nos engagements.

La mentalité d'abondance découle d'un profond sentiment intérieur de valeur personnelle et de sécurité. Il s'agit de croire qu'il y a suffisamment de monde pour que quiconque reste sans le sien. Le résultat est qu'ils partagent le prestige, la reconnaissance, les services publics, la prise de décision. Des possibilités, des options, des alternatives et de la créativité sont générées. La mentalité d'abondance prend de la joie, de la satisfaction et de la réalisation des première, deuxième et troisième habitudes qui concernent le niveau personnel, et les extériorise, en appréciant la singularité, le sens de la intérieur, la nature proactive des autres.

La maturité est l'équilibre entre courage et respect. " La capacité d'exprimer ses sentiments et ses convictions s'est combinée avec le respect des pensées et des sentiments des autres ." Le "continuum de maturité" appartenant aux sept habitudes est un processus de croissance et de développement qui va de la dépendance à l’interdépendance, en passant par l’indépendance.

La maturité provient de notre capacité à réfléchir sur nos actions (conscience de soi) et des jeux dans lesquels nous participons à une interaction humaine. C'est par la négociation que les gens parviennent à des manières satisfaisantes d'agir dans des contextes donnés. Courage dans ma position, considération pour les autres. On peut appeler cela un équilibre entre la force de soi et l'empathie, ou entre la confiance en soi et le respect des autres, ou entre le souci des autres et le souci de la tâche, ou "ça va, ça va." dans la langue de l'analyse transactionnelle, ou 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 dans la langue de la clé de gestion, mais dans tous les cas, la qualité recherchée est l'équilibre entre courage et considération.

Le "compte bancaire transactionnel" est une métaphore de la confiance intégrée dans une relation. C'est le sentiment de sécurité que nous avons vis-à-vis d'un autre être humain.

Si j'augmente mes dépôts dans un compte bancaire auprès duquel je fais un dépôt, par courtoisie, gentillesse, honnêteté et si je maintiens mon engagement envers vous, je constituerai une réservation. La confiance que vous avez en moi grandit et je peux faire appel à cette confiance plusieurs fois, au cas où j'en aurais besoin. Je peux même faire une erreur, et ce niveau de confiance, cette réserve émotionnelle compensera la différence. Ma communication peut ne pas être claire, mais vous me comprendrez quand même. Lorsque le compte en fiducie est élevé, la communication est facile, instantanée et efficace.

ETAT DES PERTES ET DES PROFITS
La maturité I maintient l'équilibre entre l'enfant et le père que nous portons en interne. Parmi les attitudes passives ou agressives lors de la communication.
Pertes Tu devrais ... Tu dois… Ridicule	PROFITS Tu peux Je t'aime Tu es capable

PROCESSUS PREMIER COMPRENDRE

“… Cela ne cherche pas à être compris mais à comprendre qu'il ne cherche pas à être réconforté mais à consoler, qu'il ne cherche pas à être armé mais à aimer…” SAN FRANCISCO DE ASIS

Lire et écrire, parler et écouter sont les quatre types de communication de base. Les faire correctement est absolument essentiel pour l'efficacité.

"Essayer de comprendre d'abord" signifie un changement d'attitude très profond. En règle générale, nous essayons d’abord d’être compris. La plupart des gens n'écoutent pas avec l'intention de comprendre, mais de répondre. Ils parlent ou se préparent à parler. Ils filtrent tout à travers leurs propres préjugés, lisent leur autobiographie dans la vie des autres.

L'écoute empathique entre cependant dans le cadre de référence de l'autre personne. Voir les choses à travers ce cadre, voir le monde tel que le voit la personne, comprendre son paradigme, comprendre ce qu’il ressent.

L’essence de l’écoute empathique ne consiste pas à s’accorder; elle consiste à comprendre profondément et complètement l'autre personne, à la fois émotionnellement et intellectuellement.

L'écoute empathique est si puissante parce qu'elle nous fournit des données précises. Au lieu de projeter notre propre autobiographie et d'assumer certaines pensées, sentiments, motivations et interprétations, nous abordons la réalité qui se trouve dans la tête et le cœur de l'autre personne. Nous écoutons pour comprendre. Nous nous concentrons sur la réception de communications profondes d'une autre âme humaine.

En outre, l'écoute empathique est la clé pour effectuer des dépôts dans des comptes bancaires émotionnels, car rien de ce que vous ferez ne représentera un dépôt à moins que l'autre personne ne le perçoive comme tel.

On peut s'efforcer désespérément de faire un dépôt et voir que cela devient un retrait quand l'autre perçoit des efforts manipulateurs, intimidants, intéressés ou arrogants, parce que nous ne comprenons pas ce qui lui importait vraiment.

Les compétences nécessaires à l'écoute empathique sont liées à l'affirmation de soi, nous distinguons quatre stades de développement.

La première et la moins efficace consiste à imiter le contenu. C'est la compétence qui enseigne l'écoute "active" ou "réflexe". Sans base de caractère et de relation, cela aggrave souvent les gens et les amène à s'enfermer. Cependant, il s’agit d’une compétence de première étape, car au moins elle conduit à écouter ce qui se dit. La deuxième étape de l'écoute empathique consiste à paraphraser le contenu. C'est un peu plus efficace, mais reste limité à la communication verbale. La troisième étape implique le cerveau droit. Cela reflète les sentiments.

La quatrième étape comprend les deuxième et troisième. Paraphraser le contenu et refléter le sentiment.

Savoir comment se faire comprendre est l’autre moitié de la cinquième habitude, tout aussi essentielle pour effectuer des transactions en espèces. Chercher à comprendre nécessite une considération; Chercher à être compris demande du courage. Pour la transaction, vous avez besoin d'un degré élevé de l'un et de l'autre. Donc, dans des situations interdépendantes, il est important d'être compris.

Compréhension empathique
Je comprends les besoins des autres et dans cette mesure, j'essaie de les satisfaire.
REACTIF (PASSIF)	INTERACTIF (ASSERTIF)	PROACTIF (AGRESSIF)
Je suis comme ça. Je ne peux rien faire. Ça me rend fou. Ils ne le permettront pas. Je dois faire ça. Je dois	Je suis un nous Unissons nos forces. Je contrôle mes sentiments. Soyons efficaces Je veux, je peux et je dois. Je préfère	Je suis le maximum. Je peux tout faire. Cela me rend obsessionnel. Je vais les convaincre. J'ai la capacité. Puis-je

INTEGRE LES QUATRE PARTIES

Là où l'eau, la terre et l'air se rencontrent, c'est là que se fait le travail de création. Abracadabra dit le magicien.

Le transfert d'actifs fait partie du grand processus de création. En partageant leurs compétences, les personnes efficaces donnent une âme à leurs projets. Au début, la communication est respectueuse, attentionnée et prévisible. Mais lorsque vous commencez à parler des différentes alternatives, possibilités et opportunités qui s'offrent à vous, les gens acquièrent une attitude authentique et ouverte. Pensez simplement à voix haute.

La valorisation des différences (genre, race, religion) est l’essence de la synergie. Et la clé pour évaluer ces différences est de comprendre que tout le monde ne voit pas le monde tel qu'il est, mais tel qu'il est. Cette évaluation nous rend inclusifs.

La synergie signifie que le tout est plus que la somme de ses parties. Cela signifie que la relation des parties entre elles est une partie en soi. Et non seulement une partie, mais la plus catalytique, celle qui génère le plus de pouvoir, la plus fédératrice et la plus stimulante.

La synesthésie, par contre, est l’assimilation ou l’interférence conjointe de divers types de sensations de sens différents dans le même acte perceptuel. Un synesthésique peut, par exemple, entendre des couleurs, voir des sons et percevoir des sensations gustatives lorsqu'il touche un objet avec une certaine texture.

SYSTÈMES	SENS	INTELLIGENCES	Forces
Digestif Endocrinien Circulatoire Respiratoire Nerveux	De l'audience Touchez Vision Goût Odeur	Actif Harmonique Cognitif Idéaliste Pratique	Mot Je souhaite L'esprit Idéal Volonté

Les formes de synergie les plus élevées se concentrent sur les quatre dons humains uniques, sur la motivation du gagnant, sur les aptitudes à la communication empirique dans les défis les plus difficiles. C'est cruel que nous sommes confrontés dans la vie. Le résultat est presque miraculeux. Nous avons créé de nouvelles alternatives, quelque chose qui n'existait pas auparavant.

La synergie est l'essence du leadership transformateur. C'est l'essence de la paternité transformatrice. Catalyse, unifie et libère les plus grandes énergies de la personne. Toutes les habitudes que nous avons examinées nous préparent à créer le miracle de la synergie.

Mais lorsque nous introduisons une synergie, nous utilisons le motif de la quatrième habitude, l'aptitude de la cinquième habitude et l'interaction de la sixième habitude pour agir directement sur les forces restrictives. Nous créons une atmosphère dans laquelle il est prudent de parler de ces forces. Nous les gèlons, les délions et générons de nouvelles compréhensions qui transforment réellement ces forces restrictives en forces motrices. Nous incitons les gens à entrer dans le problème, qui tend à devenir un élément important de la solution. En conséquence, de nouveaux objectifs sont créés, objectifs partagés

GARDER DANS UNE AMÉLIORATION CONTINUE.

«Sois transformé par le renouvellement de ton esprit». Saint Paul

La septième habitude est la capacité de production personnelle. Cela signifie préserver et améliorer le plus grand bien que nous possédons: la personnalité. Cela signifie renouveler les quatre composantes de la personnalité: physique, émotionnelle, mentale et sociale.

Quoique avec des mots différents, la plupart des philosophies de la vie traitent de manière implicite ou explicite de ces quatre composantes. Le philosophe Herb Shepherd décrit une vie saine et équilibrée autour de quatre valeurs: perspective (spirituelle), autonomie (mentale), connexion (émotionnelle) et ton (physique). Gourou George Shee-han fait référence à quatre rôles: être un bon animal (physique), un bon artisan (mental), un bon ami (social) et un saint (spirituel). La théorie sérieuse de la motivation et des organisations englobe ces quatre dimensions de la motivation: économie (physique); la façon dont les gens sont traités (social); la manière dont les personnes sont développées et utilisées (mental); et le service, le travail, la contribution de l'organisation (spirituelle).

La dimension physique implique de prendre soin de notre corps physique de manière efficace: manger le bon type de nourriture, se reposer suffisamment et faire de l'exercice régulièrement. Un bon programme d'exercices peut être effectué à la maison et permet d'aborder trois domaines de la maintenance du corps: la force, l'endurance et la flexibilité.

La dimension sociale / émotionnelle concerne les quatrième, cinquième et sixième habitudes - centrée sur les principes du leadership interpersonnel, de la communication empathique et de la coopération créative.

Les dimensions sociales et émotionnelles sont liées les unes aux autres parce que notre vie émotionnelle se développe (principalement mais pas exclusivement dans l’esprit) à partir de nos relations avec les autres et s’y manifeste.

La dimension mentale est renouvelée avec des lectures d'analyse. Tenir un journal de bord avec nos pensées, expériences, compréhensions et apprentissages favorise la clarté mentale, la précision et le contexte. L'organisation et la planification sont d'autres formes de renouvellement mental associées aux deuxième et troisième habitudes. Cela doit commencer par une fin en tête et être capable mentalement d’organiser et d’atteindre ce but. C’est exercer le pouvoir de la visualisation et de l’imagination pour percevoir la fin du début et voir l’ensemble du voyage, si ce n’est pas étape par étape, du moins en général.

Le renouvellement de la dimension spirituelle fournit un leadership à notre propre vie. Il est fortement lié à la deuxième habitude. Dans notre renouveau spirituel quotidien, nous pouvons visualiser et vivre les événements de la journée en harmonie avec nos croyances et nos valeurs.

OPPORTUNITÉS D'AMÉLIORATION
Les faiblesses deviennent des opportunités d'amélioration.
PHYSIQUE	ÉMOTIONNEL	MENTAL	SPIRITUEL
Stature Le poids La sexualité Les dépendances Abondance	Le romantisme Dysfonctionnement La dépression La peur Peine	Confiance en soi Apprentissage La coopération Communication La créativité	Le racisme Ostracisme Trahison Aliénation Méfiance

NOTES DE L'AUTEUR

Cet article était basé sur le livre de Stephen Covey intitulé Les sept habitudes d'une population extrêmement efficace. Leurs principes étaient fondés sur ceux d'efficacité financière et de synergie technologique.