Vous penserez probablement que vous n'avez pas assez d'argent pour motiver vos employés; mais pour cette occasion, et selon les conseils que je vous donnerai, vous n'aurez pas besoin d'argent ! Juste payer votre juste compensation financière pour vos services . Ce n'est pas grand chose à demander! C'est ça? En réalité, il existe d'autres aspects et facteurs qui alertent et affectent vos employés, tant dans leur humeur que dans la productivité. Voyons ça ensemble!
Mais ... Qui sont vos employés?
Notre Académie royale de langue espagnole définit le concept de « employé » comme une personne qui, pour un salaire ou une rémunération, effectue une destination ou un emploi C Comment aimez-vous cette définition? Si cela correspond à la perception et à la définition que vous avez du terme «employé»?
La concurrence entre les entreprises se renforce et le jour devient plus complexe. et avec elle l'évolution de la Human Talent Administration. Par conséquent, il est nécessaire d’ administrer correctement le talent humain afin de créer des entreprises productives et prospères.
En partant de la prémisse précédente, je vous pose la question suivante: comment allez-vous amener vos employés et votre organisation à aller dans la même direction et à vouloir atteindre les mêmes objectifs ? Certes, dans le monde entier, de nombreuses techniques et actions tentent d'incorporer les mêmes idéaux aux employés. Cependant, la première chose à faire est d'appeler vos employés comme ils sont .
Maintenant, quels sont vos employés ? Pensez à l'hypothèse suivante: «Le patron arrive, demande à développer une tâche, mais l'employé ne veut pas le faire, affirme qu'il n'a pas envie de le faire» Vous faites A? Normalement, les codes et les manuels des fonctions permettent d’intervenir dans cette situation particulière, mais l’idée est que l’employé exécute ses tâches sans être obligé, car il fait précisément le travail qu’il aime.
Ce dont votre entreprise a besoin, ce sont des personnes qui sont vraiment disposées à collaborer pour que les objectifs de leur lieu de travail soient atteints et qui ne se consacrent pas avec parcimonie à l'exécution des tâches qu'elles souhaitent uniquement.
Ainsi, en vertu de ces instructions, quels sont vos employés ? Il s’agit d’un groupe de collaborateurs qui souhaitent à tout moment s’acquitter de toutes les tâches qui leur incombent et qui sont confiées à votre organisation . Vous voyez, non seulement est-ce différent en termes de sémantique de terminologie, mais ici, nous faisons référence à l'essence, à la passion, à la philosophie et à la praxis.
A partir du moment où vous comprendrez et définirez vos employés en tant que collaborateurs, je vais donc l'exprimer textuellement dans cet article, qui sera employés - collaborateurs, un composé de deux termes, afin de renforcer la définition que notre Language Academy présente, puis, la même essence du travail de la personne qui collabore dans une entreprise.
Conseils spéciaux pour motiver vos employés - Collaborateurs
Connaissez- vous tous les emplois dans votre entreprise? Si vous avez quelqu'un de bien qualifié qui effectue des tâches très simples et que vous voyez qu'il est excellent en matière de participation, de leadership et qu'il réalise des tâches très importantes, ne l'ennuyez pas en examinant les dossiers toute la journée! La première chose que je vous invite à faire est de vous assurer que tous vos employés - les collaborateurs occupent le poste indiqué .
Ayant déjà fait ce qui précède, vous devez lui donner les outils appropriés et adéquats pour s’acquitter de ses fonctions efficacement et pleinement, et je parle du deuxième conseil que je vous donne. Formez vos employés - Collaborateurs, mettez à jour les systèmes d'information et les ordinateurs, donnez-leur suffisamment de fournitures de bureau. Qu'il ne soit pas arrivé qu'il n'y ait pas de stylo pour prendre note de la réunion de gestion!
Dans le troisième moment, je vous invite à être clair avec vos employés - Collaborateurs, et indiquez quels sont les résultats que vous voulez voir dans chacun d’eux . Pour nous en tant qu’employés-collaborateurs, il n’ya rien de plus amer, dur et qui porte tellement que nous ne savons pas quel est notre rôle au sein d’une organisation.
Combien de fois avez-vous félicité vos employés - collaborateurs ? Dites-leur que si l' un d'entre eux fait son travail très bien ! Si vous êtes un des employeurs qui disent que pour atteindre leurs objectifs, vous avez embauché vos employés - collaborateurs, laissez-moi vous dire que le temps de l'esclavage a déjà évolué. Nous avons tous besoin d'une voix d'encouragement, d'une tape sur l'épaule pour continuer avec dévouement et efforts.
À aucun moment, et je parle du cinquième conseil, manqué de respect à vos employés - collaborateurs . Si votre philosophie est la porte ouverte, vous les rencontrez parfois, et leur faites remarquer l’importance qu’ils ont pour votre entreprise, je vous assure que vous aurez un allié! Et pour longtemps.
Si vous êtes l'un de ceux qui sont au-dessus de vos employés - Collaborateurs, vous contrôlez tout et vous ne leur permettez pas de changer de chaise, méfiez-vous! Vos employés - Les collaborateurs se sentiront noyés et vous fuiront. Tout ce qu'ils feront sera exécuté sans conviction et de manière négative. Je vous invite à leur donner l'autonomie, leur dire quoi faire et leur permettre de le faire . Bien sûr, cela prend le contrôle par le biais de rapports, réunions, courriels et autres alternatives.
Bien qu'il soit vrai que les employés - collaborateurs de votre entreprise travaillent, vous devez créer des espaces de divertissement et de distraction . Et je ne te le demande pas! Normalement, les processus de santé au travail du personnel de toutes les entreprises au niveau mondial ont des politiques de soins, de loisirs et de distraction de tous les employés - collaborateurs. Rappelez-vous qu'ils sont tous des personnes, ce ne sont ni des nombres ni des machines. Que diriez-vous, si le mois prochain, vous les emmenez profiter d’un bon restaurant.
Nous aimons tous grandir professionnellement, professionnellement et académiquement. En guise de huitième conseil, je vous invite à offrir des possibilités de croissance dans votre organisation . Lorsque vous parvenez à posséder dans votre entreprise des employés - des collaborateurs alliés et précieux, votre organisation se déplacera seule.
Parfois, et selon les obligations de chaque collaborateur, pensez à offrir des horaires flexibles . De cette façon, ils seront plus organisés dans le temps et leurs obligations contractuelles.
Enfin, respectez son temps. Chacun de vos employés - Les collaborateurs exercent diverses activités au cours d’une journée de travail. Le moins que vous puissiez faire est de les respecter, à l’intérieur et à l’extérieur de la Société . Imaginez que votre collaborateur prenne plaisir avec sa famille et que vous l'appeliez pour couvrir les quarts de travail, ou que vous arriviez en retard à toutes les réunions, où ils devraient vous attendre aussi longtemps que vous le souhaitez.
Comme vous l'avez peut-être vu, la tâche est continue et exigeante et, mieux encore, vous n'aurez pas besoin d'argent !
Que chacun de vos employés Les collaborateurs sentent qu'ils font partie de votre organisation, qu'ils vivent, existent et travaillent pour elle . Ne les laisse pas tomber! Prenez un peu de votre temps et consacrez-le à vos collaborateurs, ils sont le moteur de votre organisation.
Auteur : William Estrada, rédacteur en chef de la grande famille de hermandadblanca.org
