Comment être un bon chef de famille?

  • 2019
Masquer la table des matières 1 Comment atteindre la personne la plus simple dans l'équipe de la communauté de travail?, Comment atteindre la personne la plus simple? en lui montrant que par notre façon de faire les choses, il y a des principes que nous tenons. 2 Il ne suffit pas que les gens fassent de bonnes affaires, mais que les bonnes personnes fassent des affaires. 3 Celui qui se soucie de bien faire les choses peut oublier d'être bon. 4 Si je comprends cela, le critère d'un chef qui est responsable des personnes, j'insiste, est que l'équipe que j'ai est composée de personnes de qualité. 5 Quand je dis être bon, je parle d’être une personne. La question est donc combien de temps est-ce que je passe à bien faire les choses? Et combien de temps est-ce que je passe à être une meilleure personne? 6 Toujours dans une priorité de leadership est le bien-être et non le bénéfice. 7 La question est donc de savoir si le bien-être social est plus important que les avantages? 8 Une chose est de vivre ensemble, une autre est de vivre ensemble. Dans une maison où vous vivez ensemble, dans une maison il y a une vie commune. Les animaux vivent ensemble et dans un hôtel, nous vivons ensemble. Mais dans une maison, il y a coexistence, les expériences sont partagées. Les expériences sont partagées. 9 Un chef spirituel prend soin de l'environnement de travail. Veillez à ce qu’il existe un domaine dans lequel nous respirons tous, des valeurs. 10 Ensuite, je vais essayer de vous laisser ici, une première clé, comme une sorte de soutien. Je demande qu'après tout cela, ils parlent à nouveau ou continuent d'une manière ou d'une autre. 11 La conscience d'une personne est précisément le dynamisme entre penser, ressentir et agir. Esprit, coeur et volonté. 12 Qu'est-ce que nos enfants veulent de nous? De quoi les gens qui travaillent avec nous ont-ils besoin? Et de quoi nos enfants ont-ils besoin? Puissions-nous être heureux et puissions-nous être entiers. 13 Dans une direction spirituelle, la chose la plus importante est l’intégrité ... 14 Ensuite, nous allons mettre le premier pilier de la vie, de la personne qui dirige, avec une conscience spirituelle, l’intégrité. 15 Chaque responsable ou organisation, en plus de la formation et de l'instruction, doit avoir ce que j'appelle de la motivation. 16 Mais maintenant, quelque chose d'autre est en train de se produire: éduquer n'est pas cela seul, l'esprit, le cœur et la volonté. Et je vais mettre cela avec le graphique du triangle, de l’esprit, du cœur et de la volonté. Et qu'est-ce qu'il y a au centre? Ce qui est au centre, c'est l'esprit. C'est l'esprit. C'est mon intérieur. Les attitudes et les valeurs font de la formation de l’esprit de la personne un chef qui se soucie de l’esprit du climat, qui est dans son groupe et qui est important. Alors maintenant, nous comprenons cela. 18 Alors pourquoi est-ce que je dis cela? pour ce qui suit, parce que nous allons voir ensuite quelles sont les clés d'un leader, que j'appelle spirituel, car nous parlons de l'intérieur de la personne. 19 Voyons maintenant comment ce serait un dirigeant positif d’une organisation? 20 Ils se souviennent quand j'ai dit que personne n'est pianiste pour l'achat d'un piano et que personne n'est père pour avoir un enfant et personne n'est leader pour avoir un poste. Un poste ne fait pas de vous un leader, vous êtes un leader lorsque vous vous inquiétez de tout cela. Parce que vous éduquez votre peuple, vous éduquez votre peuple. 21 La deuxième valeur centrale du leader positif est l'écoute. 22 Je répète avec tout ce que j'ai appris, si je dis De quoi avons-nous le plus besoin? D'après ce que j'ai vérifié, je me sens entendu. 23 Et le troisième pilier que chaque dirigeant doit avoir, dans sa famille en tant que père ou mère ou en tant que dirigeant, car il en va de même, je l'appelle les trois bâtiments E. 24 Alors, est-ce que je construis mon peuple? Est-ce que je construis mes enfants? Comment je le fais? Spécifiquement? Eh bien, vous devez leur dire que je les aime. Non non Autre chose

Cet article explique comment être un leader. Les caractéristiques d’un leader positif et d’un leader négatif sont analysées, en l’appelant d’une manière ou d’une autre. Non seulement vous apprendrez à distinguer un chef de file, mais vous apprendrez également à être le chef de votre famille, à être un père ou une mère du chef, dans le bon sens du terme. Dans le sens le plus transcendantal, spirituel et affectueux. Parce que, en tant que membres d’une famille, d’une société, nous perdons nos horizons, je vous présente cette conférence magistrale au cours de laquelle nous apporte un peu de lumière et de clarté pour mieux voyager dans ce moment évolutif en tant que société. L'anthropologue argentin Roberto Perez nous donne de merveilleux conseils sur la manière de co-construire la société que nous souhaitons et auxquelles nous aspirons, mais nous devons évidemment commencer par nous-mêmes. Il explique également tout cela d'une manière merveilleuse, avec des exemples pratiques et la vie quotidienne, et nous invite à le partager, à tout cela appris tout au long de ces minutes et paroles merveilleuses, avec nos proches. Et la chose la plus importante à emporter chez nous, à cause de l’attitude de chacun de nous, est que le monde peut être changé. Oui, cela semble beaucoup, mais c'est vrai. Chaque petite attitude bien intentionnée génère des vagues de bonne énergie, comme une goutte d’eau, forme l’océan et le remplit de vie. Soyons gouttes, bâtisseurs de beauté

Leadership spirituel de Roberto Pérez Commentaires de Gisela S.

L'idée est que cette réunion est une approche plus familière dans le sens où elle est plus proche car cette projection qui commence par cette recherche d'une culture de travail ou d'une philosophie, le plus important est votre rôle. Je vous le dis sincèrement, mais en vous, il y a des gens qui vous répondent, qui sont responsables de vous, des gens plus ou moins. Lorsque l’on comprend la fin, les moyens sont généralement plus faciles. Je répète que lorsque l’on comprend la fin, les moyens sont plus faciles. Si je veux arriver à un tel endroit et que tout soit clair, je chercherai les moyens de les atteindre, mais si je ne sais pas où aller, je ne sais pas quoi faire. Donc, vous devez avoir des principes très clairs, des critères qui vont être la base ou l'arrière-plan, et vous devez mettre le formulaire, tout le monde dans votre équipe, les gens, vous devez mettre le bon formulaire. Ensuite, il y a une partie opératoire, qui repose sur vous.

Qu'ils m'écrivent ou m'écoutent, quoi que je dise et que je m'écoute, de la manière dont ils font ce qu'ils font, il y a une distance, il y a un temps. Chacun a fait les choses d’une certaine manière, et chacun s’efforce de bien le faire, cela nous arrive à tous, mon idée est que ce qu’ils font déjà et font avancer, en donnant un plus grand fond, une plus grande force pour pouvoir Je sais comment l'enrichir, comment changer ce dont j'ai besoin pour ce projet, c'est-à-dire que nous sommes tous la meilleure version de nous-mêmes.

Comment atteindre la personne la plus simple dans l'équipe de la communauté de travail? Comment atteindre la personne la plus simple? en lui montrant que par notre façon de faire les choses, il y a des principes que nous tenons.

Quels sont donc ces principes? Quelles sont ces clés? Quel est le critère qui justifie la manière dont tout le monde doit faire les choses? J'y vais

Je vais essayer d’aller un peu en désordre, parce que je ne veux pas faire une sorte de conférence organisée et organisée, mais leur donner de petites clés ...

Nous allons mettre un critère qui dit comme ceci:

Il ne suffit pas que les gens fassent bien les affaires, mais bien les gens.

J'ai développé cette pensée, je l'ai assemblée en fonction de ce que j'ai appris, mais je vais vous donner une autre pensée d'un auteur indien, un penseur hindou:

Celui qui se soucie de bien faire les choses peut oublier d'être bon.

Alors tu me comprends, n'est-ce pas? Passons à la famille ou aux affaires, je me fiche de savoir si mes enfants font les choses bien, je veux qu'ils soient de bonnes personnes, et s'ils sont papas ou mères, ils me comprendront parfaitement. Je veux que mes enfants soient des gens de bien, ne fassent pas bien les choses, ne réussissent pas ce qu'ils font, ce que j'aime aussi, mais je ne paie pas le prix de leur succès, mais ce sont des gens de bien.

Je ne félicite pas mes enfants pour les réussites ni ma fille pour les succès que j'ai, je les félicite quand je sens qu'ils mettent l'amour, le dévouement, la profondeur, c'est ce que j'apprécie d'eux, c'est l'effort, le dévouement, le désir. Tout ce que vous voulez dire, valeurs.

Si j’ai bien compris cela, j’insiste sur le critère de chef responsable des personnes, c’est que l’équipe que j’ai, c’est que ce sont des personnes bonnes.

Donc, je ne me soucie pas d'une personne qui est absolument efficace, mais avec ses attitudes, n'a pas de générosité, de capacité, de volonté de travailler en équipe, de gestes d'attention concrets, de désintérêt. Autrement dit, les attitudes sont aussi importantes que les succès. Bien entendu, la question est la suivante: qu'est-ce que je vais évaluer des personnes à ma charge? Pas seulement l'efficacité et l'efficience, ce que cela fait, mais vraiment, si les attitudes correspondent à ce que nous souhaitons en tant que groupe.

Je sens que le mot communauté, j'aime plus que l'équipe. Le mot communauté me dit qu'il existe un groupe de personnes qui ont quelque chose en commun et que nous avons en commun est une philosophie de la vie . Si vous êtes absolument d'accord avec ce que je viens de vous dire, chacune des évaluations que vous faites avec votre peuple et la vôtre est la suivante: puis-je oublier d'être bon? Tout le monde fait un processus d’introspection, combien de temps passez-vous à bien faire les choses? Et combien de temps passez-vous pour être une meilleure personne?

Quand je dis être bon, je parle d’être une personne. La question est donc combien de temps est-ce que je passe à bien faire les choses? Et combien de temps est-ce que je passe à être une meilleure personne?

Ensuite, dans la mesure où vous investissez temps et dévouement pour approfondir ce que je viens de dire ou que je contribue, vous grandissez en tant que personnes . Et accompagnant cela, la formation opératoire dans ce que vous devez faire, vous allez vous propager au reste, que chacun prend soin d'assister profondément . L'avenir de ce qui vient maintenant, pour l'ensemble de la communauté de travail, est une quantité, ils le verront, des actions concrètes, des choses concrètes qu'ils vont subir, invitant, jamais imposant, invitant la personne qui a un intérêt Whos, qui veut se dépasser, pour améliorer cela, quoi qu’il en soit, il y aura toujours des personnes responsables qui encourageront cette personne à vaincre. Pour en arriver à la meilleure version de moi-même, c’est-à-dire que je voudrais me consacrer à cela, nous allons vous soutenir. Et ou j'ai besoin de quelqu'un pour me guider et me guider pour cela, je viens vous soutenir. J'ai besoin de réaliser que je manque de connaissances, voir que nous vous soutenons. Ce qui est généré, petit à petit, ce sont des personnes responsables avec des actions concrètes qui permettront à tous ceux qui désirent réellement s'améliorer, aux responsables de la communauté qui correspond, de stimuler, de soutenir, et pas seulement de les soutenir. verbalement mais économiquement pour que les gens se surmontent.

La question sous-jacente est de savoir si cela est fait pour que l'entreprise puisse gagner plus? non Ce qui est fait, le plus important est de changer la planète . Je le dis, même si cela semble fou, si nous ne commençons pas à penser différemment, il n'y aura pas de monde différent. Serait-ce que l'investissement dans les personnes a également un effet secondaire? Mais c’est un effet secondaire, mais quel en sera l’effet? Et si j’aime ce que je fais, si je suis heureux de le faire, ma façon de le faire et de vivre ce moment avec les gens que je suis va avoir un niveau d’engagement, de dévouement, qui fera que tout porte beaucoup plus de fruits. Si chacun tire pour soi, et ne pense pas au pluriel, si chacun essaie de tirer parti, vous savez à quoi ressemble une équipe de personnes, où il y a envie, jalousie, où je cherche toujours à battre l'autre. Vous savez ce qu'est un groupe de personnes comme ça. Je dois toujours prendre soin de moi, je me sens méfiant, je ne sais pas si ce qu'ils me disent est vraiment ce qu'ils veulent, ils veulent enquêter sur moi, ils veulent savoir quelque chose, ils veulent me procurer des informations.

Vivre dans un tel environnement est malade, ils exigent trop de moi, ils exigent des résultats, puis ils me disent que je dois être bon. Non, ce que nous réalisons, en tant que sponsor de ce projet, ce n’est pas l’idée. L'idée est que nous croyons vraiment à nouveau qu'il est possible de choisir l'aide sociale plutôt que le profit. Et que l'écrire.

Toujours dans une priorité de leadership est le bien-être et non le bénéfice.

Que mangent nos enfants? Nos enfants se nourrissent des avantages économiques que mon travail apporte, eh bien, mais mes enfants se nourrissent de mon bien-être personnel. C'est un aliment très important. Voyons voir s'ils me comprennent. Il y a des parents ou des mamans qui travaillent dur pour que rien ne manque à la maison , mais si ce père ou cette mère se plaint toujours, en colère, inquiet, ne veut pas jouer, ne veut pas être, toujours absent, court, inquiet, sans paix, l’avantage que vous avez avec votre nourriture, votre maison et vos affaires en est un . Quelqu'un dira qu'il était un bon père, je ne manque jamais de rien, ils me comprennent. Pense à tes parents et aux miens aussi.

Mais quand j'ai parlé de cela, nous sommes en train de changer de temps, c'est parce qu'une fois pour toutes, nous accordons la priorité au bien-être. J'aurais aimé avoir moins de choses mais voir ma mère et mon père rire davantage. J'aurais aimé moins, je me contenterais de moins, mais s'il y avait de la musique chez nous, nous dansions, nous rions, nous jouions, si mon père jouait avec moi, bien que si nous mangions des lentilles tous les jours, je préfère les manger tous les jours, je ne sais pas si vous me comprenez, mais ayez un père joyeux et excité à mes côtés . Un père sérieux, avec une dépendance à l'alcool et à la cigarette. Ah! mais je ne manque jamais de rien, ayant mangé tous les jours, j'étais dans une école. Ils me suivent, c'est-à-dire… je préfère en avoir moins, mais avoir été avec papa qui m'aurait infecté. Ce père et cette mère se tenaient la main, se serraient dans leurs bras et riaient.

La question est donc de savoir si le bien-être est plus important que le profit.

Je ne dis pas qu'une chose remplace l'autre, ils me comprennent bien. Il est donc important d'être bon, de ne pas faire les choses seul . Le bien-être est important, pas seulement le profit. Ainsi, dans une équipe de travail, dans une équipe, dans une communauté de travail, les dirigeants doivent prendre en charge la météo. J'aime le mot climat, car l'un, parce que le climat est le climat familial, le climat de travail. Le temps, c'est l' atmosphère, ce que tu respires. Et vous savez quoi? Les valeurs sont atmosphériques . Vous êtes présent, par exemple, j'arrive au bureau de certains d'entre vous ou à l'endroit où vous travaillez, et j'entre et je respire déjà, je respire la bonté, la cordialité, quelqu'un me salue, bonjour, comment allez-vous, je peux vous servir. Ils me suivent ou j'arrive et personne ne me regarde. Et il dialogue avec quelqu'un et me dit de regarder que je ne m'occupe pas de ça ou qu'il ne sait pas qui est responsable ou regarde ne t'inquiète pas nous allons trouver la personne qui peut te guider.

Une chose est de vivre ensemble, une autre est de vivre ensemble. Dans une maison où vous vivez ensemble, dans une maison il y a une vie commune. Les animaux vivent ensemble et dans un hôtel, nous vivons ensemble. Mais dans une maison, il y a coexistence, les expériences sont partagées. Les expériences sont partagées.

Ce qui m'arrive est partagé, ce que je ressens, il y a une atmosphère de transparence, je peux parler de ce que je ressens, je n'ai pas à rester silencieux, à défendre. Je vous demande donc d’être responsable des climats des endroits où vous vous trouvez. Tu es responsable.

Un chef spirituel prend soin de l'environnement de travail. Veillez à ce qu’il existe un domaine dans lequel nous respirons tous, des valeurs.

Ainsi, par exemple, vous souvenez-vous quand vous avez parlé des garçons de sept à quatorze ans, quand un père ne comprend pas cette salutation et remercie quelque chose de très grave. Et ce qui est plus grave, c’est que c’est une mauvaise note. Honnêtement, quand j’aperçois une équipe de travail, quand je dois participer à cette activité, si vous ne saluez pas, partez. Vous n'êtes pas pour cette équipe, ici dans cette équipe, nous nous saluons tous . Je suis désolé, ici le salut, est pour nous un signe de respect et de dignité. Mais je travaille bien, parfait, mais vous devez comprendre que dans cette équipe, il y a des valeurs et des attitudes. Ou vous comprenez ceci ou vous n'êtes pas ici. Votre efficacité dans ce que vous faites ne suffit pas, nous avons besoin d’ attitudes qui sont importantes pour nous parce que nous nous intéressons au bien-être et pas seulement au résultat, mais pas seulement au bénéfice.

Et puis je vais essayer de vous laisser ici, une première clé, comme une sorte de soutien. Je demande qu'après tout cela, ils parlent à nouveau ou continuent d'une manière ou d'une autre.

À partir de maintenant, quand ils me verront, ils verront toujours des triangles, oui? Parce que le triangle équilatéral de ..., je me dédie à la mythologie, aux religions comparées, le triangle signifie conscience . Je pense, ressens et agis. Donc, à partir de maintenant, lorsque nous nous rencontrerons, comme il s’agit d’une base, il s’agit d’un squelette sur lequel repose tout un bâtiment.

La conscience d'une personne est précisément le dynamisme entre penser, ressentir et agir. Esprit, coeur et volonté.

Qu'est-ce que je fais depuis que je me lève jusqu'au coucher? Je pense, ressens et agis. C’est la condition humaine, la conscience humaine est le dynamisme permanent de penser, de sentir et d’agir. Quand cela est en harmonie, nous disons que nous avons une personne intégrale, intègre.

Qu'est-ce que l'intégrité? C'est l' harmonie entre penser, ressentir et agir. Je vais le dire d'une autre façon, que tout ce qu'il dit et fait est ce qu'il pense et ressent. C'est une personne entière. Vous utilisez le mot congruence, nous en Argentine utilisons le mot cohérence.

Une personne congruente est celle qui me dit quelque chose et je sais ce qu’elle pense vraiment et ce que je ressens vraiment, non pas qu’elle me dise quelque chose parce que ça me va bien, pas qu’il dise quelque chose parce que cela lui convient que j’écoute cela pour son bénéfice . Non! Il me dit ce qu'il a à me dire et sinon, il ne me dit rien, mais s'il me dit quelque chose, il me dit que je pense comme ça et je sais que ce qu'il pense, ce qu'il me dit, c'est ce qu'il pense et ressent. Et ces gens-là quand ils vous serrent la main, ils vous serrent la main et vous regardent dans les yeux.

En Argentine, à la personne qui n'est pas comme ça, cette personne qui te serre la main et te regarde, en Argentine, nous te disons le ladino, le ladino est la personne avec laquelle tu te retournes et te colle au couteau . Aujourd'hui, il vous le dit mais demain, il vous dira autre chose, si cela lui convient. Ou alors, il dit une chose et elle en dit une autre pour bien paraître avec chacun, il n'a jamais vraiment une façon d'être, de penser et de se sentir en harmonie.

Qu'est-ce que nos enfants veulent de nous? De quoi les gens qui travaillent avec nous ont-ils besoin? Et de quoi nos enfants ont-ils besoin? Puissions-nous être heureux et puissions-nous être entiers.

Rappelez-vous quand j'ai parlé hier de l'importance d'un phare, si j'ai un patron qui n'est pas intégral, qui me dit une chose et qui fera ensuite autre chose. Il me dit une chose et l’autre dit autre chose parce que cela lui convient. Comment puis-je travailler avec un patron qui n'est pas intégral? Je sais qu'ils disent que vous devez travailler pour ceci et pour cela, mais je vois plus tard qu'ils agissent avec méchanceté et que, plus tard, c'est un avantage et même un profit. Il me dit que c'est important mais qu'il le fait ensuite.

Ma mère me dit que je n'ai pas à dire de mauvaises choses à quiconque quand ils ne sont pas présents. Mais je la vois prendre le téléphone et parler d'un ami qui n'est pas présent et qui dit tout à l'autre, mais maman n'est pas intégrale. Elle me dit de ne pas faire ça et elle le fait.

Il me dit que je dois prendre soin de mon père, mais il vit fumer le père. Ce n'est pas congru, ce n'est pas complet. Ce qu'il fait n'est pas ce qu'il pense et ressent réellement.

Dans une direction spirituelle, la chose la plus importante est l'intégrité ...

Quel est l'ennemi d'une famille, d'une organisation? Le contraire de l'intégrité et de la médiocrité.

Qu'est-ce que la médiocrité? Pensez à mi-chemin, sentez-vous à mi-chemin et agissez à mi-chemin.

La personne médiocre adapte toujours, dit le politiquement correct, va à l’autre. Il dit ce que l'autre veut entendre, fait ce qui lui convient, le médiocre est toujours la personne qui part comme accommodante, et comme je le dis, tout ce qui compte est la commodité.

Toute la personne se soucie toujours du meilleur, la personne médiocre ne se soucie que de ce qui lui convient. Il est manipulé pour votre commodité. Il vous le dira ou le fera en fonction de l'avantage qu'il peut avoir. C'est toujours motivé par l'intérêt. Il n'arrive jamais à penser que c'est le meilleur.

Ensuite, nous allons mettre le premier pilier de la vie, de la personne qui dirige, avec une conscience spirituelle, de l’intégrité.

Et ils verront ce qui suit: un bon dirigeant rassemble toujours des personnes qui pensent, des personnes de valeur sur le plan intellectuel ou professionnel. Un leader, un mauvais leader, un leader négatif est entouré de médiocres. Regardez la politique et comprenez-moi bien.

Un leader négatif est entouré de gens médiocres qui font ce qui leur convient, ils les ont comme commodité. En Amérique latine, malheureusement, de nombreux dirigeants politiques, vous réalisez qui vous entoure et c’est ainsi que vous réalisez qui vous êtes.

Le vrai leader recherche des personnes réfléchies, des professionnels, car avec eux, il peut prendre ce qu'il veut faire avancer. L'autre veut chercher des gens médiocres qui le flattent, qui peuvent l'utiliser, qui les achètent, qui leur donnent les avantages qu'ils veulent, et qui ont un troupeau de personnes médiocres qui les soutiennent ou les soutiennent.

Dans mon cher pays, il y a beaucoup de cela, beaucoup de gens médiocres, vivant de la corruption d'un gouvernement, me suivent. Le gros problème que nous avons, c’est que nous devons lutter contre la médiocrité. Nous ne voulons pas avoir d’équipes de personnes médiocres. Je veux des personnes intégrales, pour moi l'efficacité avec laquelle vous faites les choses ne me suffit pas, il est important pour moi que vous fassiez partie intégrante.

Ensuite, toute la personne fera ce qui s'inquiète en permanence de prendre, de penser, de ressentir et d'agir en harmonie. Dans ce processus, il y a trois choses que généralement quand on avance, en tant que chef de groupe, c'est l'éducation. Qu'est-ce qui intéresse le chef de votre groupe? Je le dirai plus tard, mais c'est de l'éducation.

Qu'est-ce que l'éducation? Regarde bien, dans une équipe de la partie la plus haute au milieu, je dois toujours essayer d’obtenir une instruction, l’instruction est de donner aux gens qui sont Avec moi, les connaissances dont vous avez besoin pour bien faire les choses. Nous devons tous être éduqués, les personnes qui sont avec moi doivent avoir une capacité intellectuelle et des connaissances pour bien le faire. Et vous appellerez probablement un instructeur et la personne comprendra ce que vous proposez, ce que vous vendez ou ce que vous faites. J'ai besoin de quelqu'un intellectuellement, pour être bien instruit, dans ce qu'il doit faire. Une organisation doit appeler les gens pour instruire les autres.

Dans le processus éducatif, il y a aussi la formation, qui a trait à, l'instruction, à l' esprit, et la formation, aux opérations . Je dois former des gens pour qu'ils sachent comment faire les choses. Une chose est la formation, et une autre est l'instruction.

Je dois lui apprendre théoriquement, je dois lui apprendre à le faire. C'est la formation et c'est l'instruction.

Chaque leader ou organisation, en plus de la formation et de l'instruction, doit avoir ce que j'appelle de la motivation.

En d'autres termes, parfois, nous avons besoin de quelqu'un pour nous motiver, et la motivation est qu'il y a des motivateurs dans l'organisation, il y a des gens qui viennent pour vous donner la force, pour dire que nous allons encore, cela va aussi à la famille. Cela va aussi à mes enfants. Je lui dis des choses, je lui dis comment les faire et les raisons. C'est-à-dire trois piliers de l'éducation, motivez. Si vous ne motivez pas votre peuple, vous échouez. Si vous n'enseignez pas et ne formez pas ou ne cherchez pas quelqu'un pour vous former, vous échouez, ce sont les trois jambes, me former, m'instruire et être formé, c'est essentiel.

Imaginez que j'arrive à un endroit et que je dise (découragé) bonjour comme ils sont, disent-ils, comme ça. En d'autres termes, dans cet état de choses, si ou hier ils m'écoutaient de tout mon être, j'y mettais toute ma force, c'est-à-dire que je devais motiver les personnes qui m'accompagnaient. Je n'ai pas à faire des choses bizarres, je dois juste mettre la passion, le désir et l'enthousiasme.

Mes enfants quand nous nous sommes réveillés le matin, allons-y, jouons de la musique, comprenez-moi. Imaginez qu'il y ait un silence total et qu'il y ait un mauvais visage, vous me comprenez. Comment gagner la journée, si ceux qui doivent ... mes parents ne le font pas.

Malheureusement, quand je cherche moi-même, pour mon histoire, il n'y avait pas de mère à dire viens Robert, nous avons encore le matin venir, levons-nous. Ne te lève pas, va, viens, fais ceci, amène l'autre. La vérité était que c’était un canular de se lever le matin parfois à la maison, car j’avais un directeur, je n’avais pas de mère gaie qui me relèverait et parfois mon père se lèverait et ne s’embrasserait jamais .

Alors regarde, voyons. Chacun, je ne vais pas vous dire ce que vous devez faire, je vous le dis, vous motivez votre personnel. Motivez-vous votre peuple? Craignez-vous qu'ils soient instruits? Etes-vous inquiet pour la formation? Vous devez être conscient de cela, vous savez, faire les choses correctement, la personne?

Mais maintenant, quelque chose d'autre est en train de se produire, à savoir qu'éduquer n'est pas cela seul, l'esprit, le cœur et la volonté. Et je vais mettre cela avec le graphique du triangle, de l’esprit, du cœur et de la volonté. Et qu'y a-t-il au centre, qu'est-ce que c'est? Ce qui est au centre, c'est l'esprit. C'est l'esprit. C'est mon intérieur.

Et l’éducation n’est pas seulement l’éducation, l’instruction et la motivation. C'est aussi une formation. Nous devons former notre esprit, et la formation concerne des attitudes de vie saine, des valeurs.

Donc, l’ éducation n’est pas simplement cela, c’est former, puis si je préside un groupe de personnes, je dois essayer de les former, d’avoir des valeurs et des attitudes saines que je veux qu’elles vivent.

C'est ce que j'ai dit au début, vous voyez? Comme il est important de ne pas oublier qu’il ne suffit pas de bien faire les choses et d’oublier de bien faire les choses . La formation des personnes, la formation des personnes est importante. Bien sûr, lorsque je parle de la relation père-fils, il est plus facile de comprendre, mais soyez prudent. Je forme aussi mon équipe de travail, je le forme aussi. Quand on parle d'une telle chose, quand je dis quelque chose, quand je dis regarder, cette valeur est importante pour moi, cette attitude est importante. Ne fermez pas, excitez, apprenez comment j'ai dit de travailler en équipe. Si vous vous trompez, signalez-le, mais ne transférez pas votre malaise au reste, vous avez le droit de vous tromper, mais vous avez le droit d'attaquer les autres ou d'affecter les autres à cause de votre malaise. Vous avez le droit de vous tromper, ce que vous n'avez pas le droit, c'est de blesser quelqu'un pour avoir tort.

Emmenez-le à la maison et amenez-le au travail, le même. Avoir le droit de passer du mauvais temps, ce que vous n'avez pas le droit, c'est de vous faire du mal. Donc, une équipe, une personne s'est trompée et une bonne passe est une bonne chose, mais attention, vous n'avez pas le droit de maltraiter les autres.

Les attitudes et les valeurs font la formation de l'esprit de la personne, un dirigeant se soucie de l'esprit du climat, qui est dans son groupe et qui est important. Alors maintenant, nous comprenons cela.

Penser, ressentir et agir, forme l’ INTEGRITE.

Entraînez-moi dans ce que je dois faire et dire, m'instruire pour bien savoir les choses, avoir de la motivation et de la motivation et apprendre également les attitudes et les valeurs Le grand changement qui se produira dans cette nouvelle stratégie de culture est que vous devez également être des formateurs . Non seulement ils doivent veiller à ce que tout soit bien fait, nous sommes déjà passés à un autre niveau. Je suis intéressé que les bonnes personnes sont dans les équipes

Personne, avec ce que je dis, ne me comprenez pas mal, ici, il n’est pas question d’imposer quoi que ce soit à qui que ce soit, mais bien d’imprégner ces valeurs et ces attitudes saines dans l’ensemble du groupe. C’est la différence qui imprègne des attitudes et des valeurs saines dans toute la communauté. C’est ce qui est prévu, et non pas que l’autre soit ou fasse quelque chose de différent. Si cela est destiné à être internalisé en nous, alors la question, et nous ne devons donc pas oublier la devise de ceci, est ce qui me préoccupe? Qu'est-ce que je veux, qu'est-ce que je veux? Je souhaite ardemment que votre guide, votre chef, qui se trouve à l’avant-garde de la tâche que nous accomplissons , je souhaite que vous atteigniez votre meilleure version . Il est important pour moi de vous soutenir et de vous aider à surmonter ce dont vous avez besoin pour vous améliorer. Il est important pour moi que vous ne manquiez pas de ce dont vous avez besoin, de sorte que vous vous surpassiez en quoi que ce soit, pas seulement en performance. Mais dans les choses dont vous avez besoin, pour être meilleur.

Ensuite, cela concerne la formation d’une équipe, puis au niveau de l’ensemble de l’organisation, il y a des personnes qui vont avoir la responsabilité de cela, mais ça se passe dans des cascades, chacun, quelqu'un va avoir un niveau général et cela va, descendant, descendant à chaque groupe, puis les gens qui sont dans cet endroit où les autres dépendent de vous, le suivi, l'accompagnement, l'attention d'entre eux, pointe toujours à la même chose. Je comprends cela, c'est clair.

Alors pourquoi est-ce que je dis ça? pour ce qui suit, parce que nous allons voir ensuite quelles sont les clés d'un leader, que j'appelle spirituel, car nous parlons de l'intérieur de la personne.

Parce que la formation est l’opérateur, l’instruction est dans l’esprit, la motivation dans la force, mais l’esprit a à faire avec l’intérieur.

Voyons donc comment ce serait un leader positif d'une organisation?

Et pour cela, je vais essayer de le comparer à l’autre, à un leader négatif. Avec quelqu'un qui est responsable du leadership de manière négative ou positive, nous allons essayer de mettre les piliers en place, ici j'ai déjà dit quelque chose, je le sais déjà en tant qu'éducateur de ma famille et responsable de mes gens, C'est la clé. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Parce que? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Non

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Non! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Non non Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

ÉDITORIAL: Gisela S., rédactrice en chef de la grande famille de hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s

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